更新时间：2024-08-10 10:00
上海美特斯邦威服饰股份有限公司是中国服装产业代表企业之一，秉承“世界的裁缝”的梦想，以“不走寻常路”的精神不断进行企业的发展创新和向上突破。
公司旗下拥有“Metersbonwe”和“ME&CITY”两大时尚休闲品牌；“米喜迪”和“MooMoo”两大童装品牌，慢生活体验品牌“褀”以及独立电子商务平台“邦购网”。截至2016年底，已经在全国设有专卖店3900余家。
2022年7月15日，美邦服饰发布2022年半年度业绩预告，预计归母净利润亏损6.8亿元至6.2亿元，归母净利润同比下滑1646.86%-1492.73%。
公司始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。在中国服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。
2001年，集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。
在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。
在生产采购和物流上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子。在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近1亿件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关。
在市场拓展和销售服务上，利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，公司与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。
在管理上，实现了电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。
2012年8月8日中国最有价值品牌100榜揭晓，美特斯·邦威以61.69亿元居第52位。
Metersbonwe
Metersbonwe品牌由单一休闲风格锐变为五大风格，用NEWear（休闲风-青春不凡）、HYSTYL（潮流范-弄潮为乐）、Nōvachic（都市轻商务-新鲜都市）、MTEE（街头潮趣-不趣不型），ASELF（森系-简约森活），围绕五大独特的生活方式打造产品结构，在风格态度方面形成了自己的竞争优势。
ME&CITY
ME&CITY品牌的目标是为新中产消费者提供品质生活方式的体验，ME&CITY的产品有三个系列，围绕时尚都市人群的不同生活场景打造：简约生活提供最适穿的必备款式，摩登生活通过精致的小细节表达态度，而商务生活提供新颖的正式场合着装并且可量身定制。
CH’IN褀
CH’IN褀——适合所有人的新中式慢生活品牌，定位于为大众消费者提供一种轻松简单的慢生活方式体验，坚持把成衣做到极致，把慢生活的品质体验充分表达出来，并且提供更丰富的产品组合和更平易近人的价格，吸引年轻消费者。同时在配饰和家居产品等方面，会不断丰富加强，形成完整的生活方式体验。
Moomoo童装
Moomoo童装，为每一位追求得体感、设计感与品质感的父母提供更合乎其品味的、百搭且品质出众的多彩儿童休闲服饰，并传递简单、充满乐趣和成就感的购物体验。未来将成为最受欢迎、最具影响力的国民儿童休闲服饰品牌，1-14岁儿童一站式服饰购物的首选。
米喜迪（ME&CITY KIDS）
米喜迪（ME&CITY KIDS）定位中高端时尚童装品牌，坚持精致﹑时尚﹑小大人的品牌定位，紧跟国际流行趋势，以“人小型大”的产品和极致购物体验，满足当下孩子对不同生活场景的着装需求。
1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。
公司于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团上海总部正式启用，也是美特斯邦威成立十周年，标志着集团进入二次创业阶段，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提升管理。借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环。
公司多年跻身中国服装行业百强企业，被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。
美特斯邦威公司旗下现有：Meters/bonwe、ME&CITY（包括ME&CITY Kids）、AMPM、MooMoo、CH‘IN五大主力品牌，并运营着邦购B2C电子商务平台。
面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加快发展，立志实现“ 百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争打造世界服装行业的知名品牌。
作为中国规模较大的休闲服饰品牌之一，美特斯·邦威的上市之说早在一年多前就已经传出，虽然公司总裁周成建在2005年底否认了这一说法，但该品牌计划上市融资的传闻从未平息,有另一版本的市场消息称，美特斯·邦威计划A+H股上市，并已经进入审计阶段。
2008年8月28日，美特斯·邦威在深圳交易所A股上市。
“不走寻常路”
“心系一处”，集中优势资源，专注于服装产业的休闲服饰，在该领域做深、做细、做精；
在近阶段的3~5年内专注于中国大陆市场，不轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场，只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后，才会考虑拓展海外市场。
美特斯邦威品牌在年龄定位上专注于18～25岁的年轻、活力的消费者，决不轻易变动延伸。
公司高层领导具有强烈的危机意识和警惕性，不因阶段性的成功而得意忘形，在经营上始终冷静、小心，“战战兢兢、如履薄冰”。
按照客观规律，人人报喜和人人报忧都是非正常情况。特别是人人都叫好的时候，往往容易产生自满心理，盲目自信，这是最大的危机。
有什么心态就会有什么成就。个性决定命运，很多同志眼界开阔了，心界却没有提高，被胜利冲昏了头脑，眼高手低，这是非常危险的。
企业还处于创业阶段只。
大事是有规律性的，错误往往犯在小事上面。一定要严谨细节，警惕“千里之堤，毁于蚁穴”。
公司强调快速节奏在发展中的重要作用。在战略规划上始终领先市场一步、领先竞争对手一步，在战略贯彻上强调并具备雷厉风行的执行力。
公司注意张驰有度。在企业发展的一些转型期间。强调苦练内功、夯实基础的重要性，为此不惜牺牲短时间的快速发展。
在供应体系。追求生产效率和资源配置效率的最优化．建立有计划性的快速体系：快速反应、快速供应、快速消费、快速变化、快速更新，以世界最高效率——总供应链周期22天为竞争目标。
强化全面质量管理和预防质量管理意识，创建基于消费者需求的质量管理，在价格相同时要比同类竞争者产品质量好，在质量相同时要比同类竞争者产品价格低。
公司同时注意在产品开发和生产时避免不必要的或超越品牌定位的品质，以保证成本优势和品牌的一致性。
世界上任何强大的企业都是节约成本的，铺张浪费的企业是没有希望的。乱花钱浪费是耻辱的。
到底什么是成本管理?不仅是开源节流．创造价值也是一种成本管理．控制与创造是相辅相成的。过去往往一提成本管理，就想到控制，却忘了创造。
企业追寻投入产出最优化和总体成本最优化。在产品方面具体指：加权平均成本保持降低，年平均加价率保持科学，市场竞争平均成本保持降低。
继爱奇艺自制综艺节目《奇葩说》第一季创造总播放量破2.3亿的成绩后，第二季《奇葩说》也即将登上屏幕，美特斯邦威也将继续与《奇葩说》与其合作。在未来几个月内，美特斯邦威将会在实体店内针对节目进行特定的装饰，实现线上线下同步造势，另外双方还将在爱奇艺电商平台以及美特斯邦威的官方渠道加强衍生品的宣传与销售。
2024年7月，美特斯邦威表示，开设生活体验馆和寻找合作方开设“社区生活馆”两种类型的新门店都将与抖音、快手、美团、大众点评、小红书等本地生活零售和电商渠道结合运营，实现线上线下货盘同步。
1992年，周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。1994年，他创立美特斯·邦威品牌，但没有沿着普通扩大化生产的老路走下去，而是剑走偏锋，闯出自己的一套独特经营方式——一个直接运营品牌和管理数据的公司。
周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业，自己仅留“美特斯·邦威”这个品牌，节约了大量初始生产成本，而且调动了其他企业或加盟者的积极性，以“双赢”作为经营的最大卖点。
在美特斯·邦威实行“外包”的环节中，加盟销售和成衣生产是100%外包。而销售门市分两种，一种为直营店，一种为加盟店，它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家，其中加盟店1927家，占87%，直营店只有284家。
加盟后，商品由美特斯邦威提供，销售收入25%归加盟者，其余收入则归属美特斯邦威所有。这样加盟者与该公司有效地成为了一个利益共同体，加盟者为了盈利而卖力销售，美特斯·邦威除了赚到钱，还得到期望已久的市场份额和品牌营销渠道，一箭双雕。筹集资金，继续以这种方式扩大市场份额和拓展营销渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。
这种经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题，美特斯·邦威并没有太大的财力去自己进行物流配送，但是周成建还是秉承“虚拟经营”的精神，将物流有限度外包给物流公司，整个调配数据则由该公司自己掌握。
因此美特斯·邦威真正拿在自己手里的只有四个部分：商品企划、产品设计、部分原料采购和少量直营店。 周成建清楚的明白到自己的公司在整个生产经营链中处于中枢位置，大量的信息数据由自己掌握。该和哪个供应商下多少的订单，该往哪个地区调送多少的产品，全部都由自己统筹监控。因此美特斯·邦威极为重视信息系统的升级和开发，这也正是美特斯·邦威IPO募集资金的第二重目的。
美特斯邦威集团董事长周成建只有初中文化，当过农民，做过裁缝，搞过服装批发，不到20岁就开始创业的“温州式”企业家，他喜欢做有文化况味的事情，2005年他花费2000万元建立起一座2000平方米的服装博物馆。他的另一个身份，是浙江大学的EMBA。10年间，这家出挑的休闲服装公司没有生产过一件成衣，全部由国内200多家服装厂OME(代加工);公司本身也不卖衣服，而是由分散全国的1200多家加盟店销售。正是靠了这种“虚拟经营”模式，周成建已经做到了20亿元的销售额，要知道他经营的品牌是年轻群体的一个品牌，这意味着单品价值不高，也就是意味着一年销售要近2000多万件套。
对于IPO具体的上市时间以及将来的发展计划，周成建对理财周报记者表示，上市具体时间正等待证监会的通知，该公司也正积极与证监会方面沟通协调。同时华服投资作为上海美邦的大股东，短期内不会有其他领域的投资行动，将美特斯?邦威做大做强是唯一的目标，也是此次IPO的主要目的。
2012胡润民营品牌榜，美特斯·邦威以78亿元品牌价值，排名第十九;
2011胡润品牌榜，美特斯·邦威以115亿元品牌价值，排名第四十三;
2010胡润品牌榜，美特斯·邦威以83亿元品牌价值，排名第四十八；
2009胡润品牌榜，美特斯·邦威以65亿元品牌价值，排名第三十一
2020年8月8日，美特斯邦威以72.56亿元品牌价值名列2020中国品牌节年会500强榜单第209位。
Meters/bonwe品牌代言人：
2000年代言人：花儿乐队
2001夏-2003夏代言人：郭富城
2007春-2009冬代言人：张韶涵
2007秋-2009夏代言人：潘玮柏
2011年秋代言人：林志玲
以及平面模特：乔任梁、kimi、杨颖（Angelababy）
2015年-2018代言人：李易峰
2021年秋代言人：黄明昊
2024年代言人：俞灏明
ME&CITY品牌代言人：
2008年8月28日，美特斯邦威公司A股在深交所挂牌上市。与此同时，美特斯邦威推出全新品牌“ME&CITY”，试水高端服饰领域，拓展新的销售市场。并邀请《越狱》男主角温特沃斯·米勒， 和拥有巴西土著后裔血统，神似亚洲人的名模布鲁娜·特诺里奥做为全新品牌代言人。
ME&CITY 2009/10 秋冬系列的广告大片由Ellen Von Unwerth掌镜，阿格妮斯·迪恩、裴蓓、cole mohr、卢克·沃格四位IT GIRLS和 IT BOYS出演
Meters/bonwe 2011冬季新品精致面世——携手林志玲打造时尚都市系列
2011年冬，Meters/bonwe品牌全线升级，重磅推出都市系列新品。这一系列旨在满足职场白领在不同场合、不同情境的穿着需求，单品款式呈现出更多的时尚感、都市感和设计感。此次的都市系列从品牌视觉、款式设计到店铺陈列，都以极具时尚感、都市
感的精致形象呈现完全不一样的Meters/bonwe，相信必将彻底重塑品牌在大众心目中的既有形象。
此番，Meters/bonwe特别邀请到亚洲炙手可热的多栖明星林志玲作为都市系列的代言人。女神级人物林志玲在主持、电影、话剧、舞台剧等各方面都有口碑人气皆佳的作品产出，她坚持挑战、突破的演艺之路
与Meters/bonwe不断创新、升级的品牌理念一拍即合。2011年时尚面世的Meters/bonwe冬季都市系列，将注定和林志玲碰撞出不一样的火花，成就不一样的林志玲，不一样的Meters/bonwe。
干练、精致、柔美、性感……林志玲打破以往造型，演绎都市时尚之白天Day、黑夜Night、聚会Party、度假Weekend系列风格。
白天/Day
弥漫时髦韵味的都会通勤系列，是本季Meters/bonwe的核心产品。柔和的剪裁、精致的细节和简洁精练的线条，让穿着“她”的女人所到之处，无不散发一股个性和自信的独特气场。单品涵盖毛呢长外套或短外套、时尚西装、粗针织衫以及薄款修身羽绒衫，驼色、咖啡色是这个系列主打色彩。
同时，产品的设计中也运用了许多精致的动物皮草，用心的为日常通勤装添加了奢华的元素，又不失舒逸的质感。精致的时尚优雅将必是2011冬炙手可热。
黑夜/聚会Night /Party
皮草的大规模运用意味着什么？放肆，无所顾忌，个性大释放……
是的，这是属于暗夜的符号。妖娆的小洋装使女性最值得炫耀的身段一
览无余，而豹纹等动物花纹元素的融合，抛开白天已经腻歪了的淑女范儿，将女性大气和野性的原生态呼唤回归。在黑夜，独特的服装元素营
造出完全不一样的个性——霓虹灯下彻头彻尾、永远不老的野女孩。
度假/Weekend
度假也要美美的——这是除了放松心情、欣赏美景外女性们度假中最大的课题。
让自己也成为风景，体味旅人心情。时尚元素的凸显，充满想象力的设计，以及柔软质感，都一反度假服装的传统。旅行中也能让女性发挥创造力，大玩搭配游戏。
成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验。
另有：
北区，北京，北京，北京西单旗舰店，北京市西城区西单北大街111号西单国际大厦B1-4层
北区，北京，北京，北京前门大街店，北京市崇文区前门大街102、104、106、108号
2005年10月25日，国内首座经文物部门批准的民间服饰博物馆——美特斯邦威服饰博物馆坐落于上海南汇区的美特斯·邦威集团总部。
美特斯邦威博物馆的总投资投资高达二千多万元，专家们为搜集藏品走遍了全国各地。这座展馆面积达2000多平方米，藏品包括清嘉庆明黄地十二章缂丝龙袍、清乾隆藏青织金妆花缎过肩蟒袍等珍贵宫廷服装；畲族、纳西族、白族、苗族、水族、侗族等三十多个民族的服装、织绣、银饰及织机、缝纫机、熨斗等从元朝至今的珍贵文物共5000多件。
1993年：注册了“邦威”商标；办理了浙江省温州美特斯制衣有限公司营业执照。美特斯邦威的雏形从此诞生。
1993年：创始人周成建突发奇想，耗料160余米，耗时一个月制作了衣长4.64米、胸围5.4米的巨型风雪衣，中央台《东方时空》栏目播出了8分钟，并被收入上海“大世界吉尼斯大全”。
1995年：4月22日，在浙江省温州市解放剧院开设第一家邦威专卖店，实行品牌连锁专卖经营。这一天被正式定为美特斯邦威的诞生之日，象征美特斯·邦威正式迈进服饰连锁专卖零售行业。
1996年：开始采用生产外包，直营销售和特许加盟相结合的业务模式，生产上“借厂制造”，渠道上“借（加盟）店销售”。
2001年：聘请香港“四大天王”之一的郭富城为品牌形象代言人，美特斯·邦威的品牌知名度迅猛提高。
2002年：近2000平米的美特斯·邦威首家品牌形象店在上海南京东路开业，形象代言人郭富城等参加开业庆典。
2003年：公司正式聘请台湾歌手周杰伦为美特斯·邦威品牌新一任形象代言人。
2004年：公司在杭州开设了近5000平米中国当时最大的单品牌服装专卖店。
2006年：改革管理层使其更加国际化。
2007年，上海南京东路步行街上9000多平方米面积的旗舰店开业，在其五楼开设美特斯邦威服饰博物馆南京东路展区。
2008年8月，公司在深圳证券交易所上市，股票代码“002269”。
2010年9月：邦购电子商务网络平台上线。
2010年-2011年：Metersbonwe品牌将重点品类独立开发及运营，发布T恤品类标识MTEE。
2011年-2012年：“ME&CITY”品牌旗下童装“米喜迪”正式推出。
美特斯邦威集团推出了“有想象，不一样”的童装国民品牌MooMoo。
2013年：以每个城市独特历史文化和人文情怀为根基，推出“一城一文化，一店一故事”的店铺设计运营理念，O2O战略启动。
4月22日：全球时尚搭配购物平台“有范APP”正式上线。
2023年12月20日，美特斯邦威宣布向甘肃地震灾区捐赠价值1000万元保暖御寒物资，紧急驰援甘肃地震灾区救灾工作。
美邦服饰10%采购订单转移海外
美邦服饰不再将“鸡蛋”全放在中国服装加工企业这个“篮子”里。美邦服饰董事长周成建26日在上海表示，2012年春夏季产品中将有10%左右的数量从中国以外的海外市场采购，从而改善供应链管理的水平，更加有效地控制存货数量。周成建表示，美邦服饰的存货金额约为30亿元，存货金额在20亿元左右是比较合适的，按照公司年营业收入约100亿元的规模来说，多出的约10亿元存货预计在2012年半年报发布的时候将基本消化完毕，恢复到健康水平。
美特斯邦威一季度营收26.39亿 同比增长27.17%
上海美特斯邦威服饰有限公司于4月末公布2012年第一季度报告，报告显示，美邦服饰一季度营业总收入为26.39亿元人民币(下同)，比上年同期的20.75亿元增长了27.17%；本报告期内，归属于上市公司股东的净利润为2.37亿元，比上年同期的2.03亿元增长了16.90%；每股基本收益为0.24元，同比增20.00%。
直面质疑 美邦临时停牌澄清财务造假
美特斯邦威就高管离职率作了详细说明。指出自2010年以来，公司部门总经理级及以上（含）管理人员总数始终稳定在300人左右， 2011年离职率为9.3%，2012年离职率为10.9%，在服装零售行业内始终维持着较为合理的水平并无异常。
2013年8月1日，美特斯邦威月星环球港店正式开业。
2016年11月，周成建卸任美邦服饰董事长、总裁，由胡佳佳接任。
2024年1月22日，上海美特斯邦威服饰股份有限公司发布公告称，选举周成建先生为公司第六届董事会董事长，任期自本次董事会审议通过之日起至第六届董事会届满之日止。